知行合一，非凡十一！LCP11江阴站游学
“发现和培养未来的领导者。需要提升的并非只是能力，而是转换自己和团队的思维模式。LCP领导团队中所谓的发现，是“赛马而非相马“的概念，这意味着我们必须把每一个人当做是一个潜在或真正的领导者，激发其内心的担当与责任感。”
——汇华教练
利他而生，相伴成长！LCP11的小伙伴们不知不觉来到了第四模块的《领导团队》的学习之旅。本次游学第一站，华方科技作为东道主带着11班的全体学员们走进了江阴，走进了我们华方科技。本次参观由LCP11的学员贡建卫以及杨益华牵头，同时他们也是公司生产部的两位经理，一路上为学员们讲解了公司的产品线，企业文化，研发项目等。
所谓领导团队就是发现和培养未来的领导者。领导团队从自身开始，打破固有思维，突破心智，不断完善自我，改变“领导者——追随者”的旧习惯，进化成为“领导者——领导者”的新思维模式，实现领导者真正的内在转变。成为一个未来领导者既要学会关注他人成长，又要能够面向未来。没有人是天生的领导者，领导者是一个自我塑造的过程。领导权是别人可以给的，但真正卓越的领导力只有是自我塑造。
一个真正优秀的领导者，一定能做到两件重要的事情：发展自己，发展他人。真正优秀的企业领导者，很重要的一个特征就是他的团队能够跟随他一起成长，而不是只有他个人的利害利益。一个人最重要的是，先成为自己的领导者。如果要真正培养一个领导者，要让其明白首先要成为自己的领导者，然后才有机会去成为别人的领导者。
在LCP11的求学之路上，学员们不为各自而战，而是一个由8-10人所组成的团队共同体。在这个团队中他们相互帮助、相互依存、相互信赖。因此，他们每个人都为了团队的融洽、和谐和互助而发出了一致的声音 ——团队公约。团体公约理想的管理状态：是企业与员工形成的心理契约，是团队共同守信、维护整体秩序、促进团队团结的规范。团队公约不仅仅是落实在字面上的，而将制度条例内化于员工心中，让员工对制度达成心理共识，进而自觉遵守并主动维护。
在LCP11这里，公约不仅仅是一份大家需要履行的制度条例，而是团队成员为了清晰的目标、统一的价值理念，驱动卓越绩效等发出的使命必达的整体性约定信念。一个团队中有什么人，远不如团队成员是如何相互影响、相互协作、共同贡献更为重要，公约是将团队所有人链接在一起，整合个体差异；维护团队整体秩序；增强员工自律意识；弥补团队“硬制度”的不足。大家目标一致，成长创新，最终确保公约的顺畅履行。
本次游学的第二站游学来到了常州的江苏贝尔特福，处理在学习理论知识的基础上，更是以实际的案例和呈现方式让学员们更深入了解“领导团队”的本质。经介绍，贝尔特福是一家专业从事汽车面料设计、研发、生产、销售的综合性企业。董事长蒋建林先生也为所有LCP11的学员详细讲解了公司的发展史、工业制造、产品服务以及企业文化。同时，蒋建林先生也一再强调他们始终以“立即变现”为宗旨，非常重视对员工的承诺。不断地思考、不断的实践、不断地改进、不断创新、不断的超越也是他们一直以来贯彻到底的企业精神。此次参观对华方来说也是一次值得学习和借鉴的机会。取他人所长，补自身所短，助力自我的提升。
贝尔特福游学的最后，LCP教练还进行了一场深入人心的圆桌对话。圆桌对话上，贝尔特福董事长蒋建林讲述了在LCP的熏陶下，他的心智得到了飞跃般的成长。蒋董总结了发现和培养未来的领导者有六大步骤：赛马，试错，授权，激励，文化， 机制。首先选定一匹有培养潜力的马，通过不断试错的过程，授人鱼不如授人以渔。然后将权利完全下放，给予充分的授权和信任，并通过激励机制给予员工前进的动力，且融合企业文化的宣贯，最终在企业管理机制中充分发挥最活跃和最积极的管理活动，驱动企业的管理体系。
此次对话中，华方科技董事长吴奕宏先生则表示，修炼领导力的过程，也是在修炼人生。现在疫情不断频发，外部环境变化很大，许多企业面临挑战。疫情是一块试金石，他反映出了我们团队的许多不足。因此，身为领导者，更要不断修炼自己的领导力，用领导力驱动团队的每一个个体，作为一个领导者需要的是不断提升自身的领导力，领导力不是一种与生俱来的天赋，他是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。我们需真正做到：领导力“落地”:从“使我行”到“使众行”。
本次学习，让LCP11学员获得了巨大的收获。他们是公司未来的领导者，是公司的中流砥柱，在如何成为一名优秀的领导者，是值得大家一起思考的问题。今天，审视当下，转变思维，未来，道阻且长，行则将至。我们深信，在不久的未来他们必定蜕变，带领公司绘画更宏伟的蓝图。
LCP11学员分享
【运营中心总裁——吴昶澄】
领导团队意味着心智的转变，在不断学习领导力课程中，我也开始慢慢的成长起来。作为公司运营中心的总裁，同时也是公司的接班人，我的肩上承担的不止是巨石般的压力，也承载了全公司所有人的期盼。曾经的我想着要过自己的人生，在接班这一问题上，也曾一度地犹豫过。但是，经过LCP8到LCP11的历练，我看到了公司涌现出大量的年轻和有活力的新生力量，他们身上有着无比强大的潜力。因此，我愿意带领着他们一起接受挑战、携手打造卓越公司，共同奔赴美好未来！
【国内运营部经理——文雅琴】
不知不觉LCP11已经来到了《领导团队》模块，领导团队的本质是发现并培养未来的领导者，我高兴也很感谢公司能够给予我这次机会，让我能够跟大家一起学习。以前的我比较胆小，害怕上台演讲，但是随着不断的学习，我慢慢的成长。我也愿意向前迈出一步，站在这里跟大家分享。领导团队要从自身出发，我希望我能在今后的日子里迈出更多更勇敢的一大步，改变慢慢发生。成长从我开始，在今后的日子里，我希望我的成长能影响我的团队乃至更多的人。
